Seus funcionários são a espinha dorsal da sua organização, e treiná-los é a melhor maneira de aumentar a eficiência corporativa e atingir seus objetivos.
Como aumentar a eficiência de sua força de trabalho
Existem inúmeros benefícios no treinamento de funcionários. Nos últimos anos, pequenas e grandes empresas começaram a fazer esforços coordenados e mais conscientes para oferecer treinamento aos funcionários mais abrangente e significativo do que uma orientação de 2 semanas. Seus esforços renderam dividendos. As empresas que incorporaram Aprendizagem e Desenvolvimento em seu plano estratégico são financeiramente mais saudáveis. E os funcionários que trabalham em uma empresa que investe em seu desenvolvimento profissional ficam mais engajados.
O treinamento de funcionários pode transformar sua empresa em vários níveis. Exploramos os benefícios do treinamento de funcionários em detalhes para que você possa entender melhor como essa transformação acontece. É importante notar, porém, que os benefícios de longo prazo só podem resultar de programas de treinamento e desenvolvimento consistentes e cuidadosamente planejados. Iniciativas erráticas de treinamento têm benefícios de curto prazo, se é que têm.
Funcionários se tornam mais eficientes
Um dos benefícios do treinamento de funcionários é que eles se tornam mais eficientes no trabalho. Com habilidades novas ou aprimoradas, os funcionários trabalham mais rápido e cometem menos erros. Eles aprendem a trabalhar com ferramentas que simplificam e agilizam seus processos de trabalho. Ao oferecer treinamento cruzado, os funcionários podem cobrir os colegas ausentes com mais facilidade ou mudar para cargos mais altos com mais rapidez. Quando se trata de novas contratações, o treinamento de novos funcionários pode reduzir significativamente o tempo de produtividade e dar a eles a confiança de que precisam.
O envolvimento do funcionário melhora
Ninguém gosta de se sentir inadequado no trabalho ou na vida. Como se você não tivesse conhecimento para sugerir algo original ou tomar iniciativas, ou pior, daqui a 5 anos, você ainda executará as mesmas tarefas dia após dia. Mas é exatamente assim que muitos funcionários se sentem presos e desmotivados quando não há oportunidades de aprendizado na empresa.
De acordo com o Gallup, apenas 34% da força de trabalho dos EUA afirma estar engajada no trabalho. Embora seja o maior número registrado desde 2000, ainda é relativamente baixo. As organizações que alcançaram altos níveis de engajamento dos funcionários o fizeram porque, entre outras coisas, investiram no desenvolvimento e no aprendizado contínuo dos funcionários.
O treinamento melhora o desempenho dos colaboradores e oferece novas perspectivas de carreira, o que faz com que os colaboradores encontrem mais satisfação no trabalho e, portanto, mais engajados. A coisa boa sobre o engajamento dos funcionários é que ele se espalha. Funcionários ainda menos motivados são inspirados pela atmosfera positiva e pelo entusiasmo de seus colegas de trabalho. E, à medida que a produtividade geral aumenta, todos os funcionários trabalham melhor e ficam mais felizes no trabalho.
Aumento das taxas de retenção de funcionários
A rotatividade de funcionários é uma das maiores dores de cabeça para todas as empresas e uma das principais causas de instabilidade financeira e problemas de produtividade. Sem exagero, aumentar a retenção de funcionários é um dos principais motivos pelos quais você deve se preocupar com treinamento e desenvolvimento.
Poucas oportunidades de avanço na carreira estão entre os motivos que podem fazer seus funcionários se despedirem de você. Na verdade, citar a falta de oportunidades de crescimento e desenvolvimento como uma das razões para mudar de empregador aumentou 170% desde 2010! Sabendo como os funcionários se sentem sobre crescimento e desenvolvimento, você pode ver como oferecer treinamento é a chave para retê-los.
Sua empresa permanece competitiva
Como a automação, a inteligência artificial e outras tecnologias estão mudando o local de trabalho, há uma maneira de uma empresa permanecer competitiva: treinamento de funcionários. De acordo com um relatório de tendências de talentos da PwC, 55% dos CEOs estão extremamente preocupados com o fato de que a falta de habilidades significa que eles não serão capazes de inovar. A maioria das empresas está atualmente se concentrando na requalificação e requalificação de funcionários em vez de contratar de fora de seu setor, como costumavam fazer, visto que aceitaram que o treinamento é a única solução de longo prazo para construir uma força de trabalho pronta para o futuro.
Você atrai os melhores candidatos
Os candidatos modernos avaliam você antes mesmo de decidirem enviar seus currículos. Normalmente, eles fazem isso procurando por você nos sites de avaliação do empregador, onde funcionários atuais e antigos compartilham sua experiência de trabalho com você. Parte dessa experiência é se você está oferecendo oportunidades de desenvolvimento de funcionários ou não. Naturalmente, os candidatos de qualidade escolherão um empregador que forneça a seus funcionários as habilidades e o conhecimento de que precisam para crescer em suas carreiras. Portanto, um dos maiores benefícios do treinamento de funcionários é que ele pode fazer uma grande diferença em quem se candidata às suas vagas de emprego e lhe dá uma clara vantagem sobre os empregadores que não o fazem.
Você tem uma receita maior
O treinamento dos funcionários requer um investimento considerável em tempo e recursos. Mas vale a pena porque o ROI de um programa de desenvolvimento de funcionários bem executado é alto. O treinamento aumenta seu lucro diretamente, melhorando a produtividade dos funcionários, e indiretamente, ajudando a evitar custos. Mais especificamente, uma força de trabalho mais eficiente permite oferecer produtos e serviços competitivos, seja em termos de know-how técnico ou qualidade de atendimento ao cliente. Você mantém os clientes felizes e leais e desfruta de um fluxo constante de receita.
E como o treinamento de sua equipe ajuda a evitar custos? Principalmente ajudando você a reter seus melhores funcionários e motivando sua força de trabalho a ter o melhor desempenho. Além disso, com o treinamento cruzado de funcionários, você pode promover de dentro da empresa. Transferir seus funcionários atuais para novas funções é mais econômico do que integrar novos membros que precisarão aprender seus processos de trabalho do zero.
Fonte: eLearning Industry
