Essa exigente indústria está sempre se transformando. No entanto, há uma coisa simples que você pode fazer que o ajudará a ficar à frente da curva.
O que os profissionais de aprendizagem e desenvolvimento devem se preparar para o próximo passo?
Este e-book busca as lições por trás das principais interrupções de 2020, pois os profissionais de Aprendizagem e Desenvolvimento (L&D) planejam um futuro com e após o COVID-19. Desde o fechamento e isolamento da pandemia até seu impacto econômico, tanto individual quanto coletivamente no local de trabalho e na comunidade, todos os profissionais foram forçados a correções de curso. Quanto dessa “resposta de correção” será necessário no futuro?
Para profissionais encarregados de treinar e aprender e desenvolver os outros, aprender a surfar nas ondas constantes de mudança é agora uma competência crítica para eles próprios e também para aqueles que desenvolvem.
As mudanças certamente não são novidade. Alguns dizem que parecem estar aumentando à medida que o mundo pessoal se expande além do alcance geográfico imediato, passando a ser continuamente impactado por mudanças globais. O papel crescente da tecnologia continua a vir à tona como um driver e uma solução durante essas interrupções. À medida que evoluímos neste mundo afetado por quarentenas e globalização, o papel do eLearning aumentará de uma necessidade futura para um requisito atual e como o tema predominante no mundo em evolução de L&D no século 21.
Qual é o próximo? Essa se tornou uma questão ainda mais complexa e importante para qualquer empresa, seus funcionários e quem procura emprego no setor. Com as extensas reviravoltas em casa, saúde, trabalho, meio ambiente e regulamentação – todos os aspectos da vida diária foram e podem continuar a estar sujeitos a interrupções.
Seguindo princípios de inovação, como o pensamento lateral de Edward DeBono, os profissionais devem aprender a ver essas interrupções como oportunidades para ajustar e corrigir o curso. O caminho de A para B pode não ser tão reto quanto a pista de pouso do aeroporto, mas pode fornecer uma viagem interessante com voltas e reviravoltas enquanto a organização navega pela enxurrada de mudanças. Em vez de ver isso como um obstáculo, as organizações ágeis aprendem a ler a corrente para encontrar o fluxo ideal.
STOP: como se preparar para o que vem a seguir
- S : Analise a organização / sistemas
- T: Almeje as tendências emergentes e no horizonte
- O: Otimize os recursos com base nas tendências com maior probabilidade de ter um impacto crítico; determinar o plano ideal para desenvolver e utilizar recursos
- P: Prossiga para executar os planos
Por mais que as pessoas não gostem do sinal de pare em um cruzamento quando com pressa para um destino, é uma salvaguarda necessária – salvando vidas e evitando danos ao forçar os motoristas a levar um minuto em áreas perigosas para verificar o ambiente e proceder com cautela. Com o mundo de hoje repleto de tantas interrupções potenciais, é um salva-vidas para profissionais de L&D e treinamento, também, designar períodos para PARAR
A carreira de nicho não existe mais – Flexibilidade para as necessidades
Seja fornecendo suporte no desenvolvimento de pessoal ou para sua própria carreira, flexibilidade e adaptação são fundamentais. Nesta era de VUCA, os trabalhadores podem precisar se reinventar várias vezes ao longo de seu ciclo de trabalho. O local de trabalho do tradicionalista ou mesmo de alguns baby boomers evoluiu. Já se foram as pensões de reforma e os cuidados de saúde garantidos. As organizações não estão mais priorizando a lealdade entre os funcionários, em vez de buscar trabalhadores que possam trazer as novas habilidades e mentalidades exigidas pelo ambiente em mudança.
O maior ativo que os futuros funcionários podem trazer para uma organização é a capacidade de navegar e alavancar continuamente interesses e competências para expandir e evoluir conforme os requisitos organizacionais. Os empregos mudam com frequência e muito; de trabalhador qualificado a quem pode criar e implantar automação; desde funcionários em tempo integral até aqueles que podem trabalhar em meio período ou como contratados para uma variedade de organizações, sem depender mais do agente contratante para fornecer benefícios básicos, como planos de saúde e aposentadoria. O candidato a emprego que pode aprender e se adaptar continuamente e pode ser autossuficiente terá maior sucesso no trabalho volátil do século 21.
Isso também se aplica às funções de Aprendizagem e Desenvolvimento. A partir dos impactos vistos na varredura ambiental e das tendências identificadas, os profissionais de L&D terão mais sucesso ao dedicar um tempo para implementar o programa STOP para avançar de forma informada, otimizar os recursos organizacionais e continuar a aumentar a função de L&D com uma plano desenvolvido.
Fonte: eLearning Industry
